首页

副菜单

  • 广场新闻
  • 媒体聚焦

订票热线:
8621 64726000

上汽·上海文化广场举行六周年庆典 发布未来三年规划

2017年9月23日,上汽·上海文化广场迎来了重建开业后的六周年庆。当天,文化广场公益性艺术推广品牌“剧艺堂”以花艺工作坊、形体芭蕾、扎染体验、点心作坊、“时时刻刻”摄影展和3场剧院开放日活动,与近300名观众共同庆祝了剧院的六周岁生日。9月24日的发布会上,上汽·上海文化广场发布了新三年规划,明确了“成为国内有影响力的剧院、成为音乐剧产业发展的风向标、成为市民共知的文化生态地标“的使命;并启动了2019年度剧院场地预定。9月22日至24日连演五场的自制演出《法语音乐剧明星集锦音乐会》爆满落幕,好评如潮,为上汽·上海文化广场送上生日的祝福。

积极贴合政策,打造剧院生态系统

上汽·上海文化广场积极融入国家战略和上海战略,在未来三年中,将进一步扎根音乐剧产业,积极打造剧院生态系统。文化广场总经理张洁表示,未来公司要实现三个转型:从经营剧院到经营剧院生态和生活方式,从单一经营功能到功能复合,从自身独立发展成长到外部跨界合作、跨部门资源整合,最后打造形成上汽·上海文化广场良好的剧院生态系统。将通过引入高品质的展演剧目,自主制作或合作生产剧目,开发演艺经纪等方式,打造以音乐剧为特色的演艺产业链;通过资源的集聚、整合和再配置,建立专业化平台,助力艺术普及教育;通过文化广场社群、品牌文化活动、文化科技应用示范、展览展示、文化休闲空间等媒介形式,挖掘剧院与人的感情交互。

剧场的专业化发展,前提是建立标准化体系。上汽·上海文化广场将以演出规划、宣传推广、渠道建设、赞助募款、会员维护、票房销售等公司现已形成的比较完善的服务流程、服务经验以及“广场小白”的增值服务为基础,以平台思维为核心,挖掘大数据价值,整合资源渠道,精准化营销。争取创设全国领先的剧院管理标准化体系,形成行业标准,打造与国际文化大都市建设相匹配的剧场治理体系,成为剧院管理服务改革的率先者。

坚持节目定位,行业竞争力稳步增长

过去六年中,上汽·上海文化广场在行业发展方向不明、市场不确定的情况之下,以“创新”求发展,走出了一条多元化、国际化的音乐剧之路。除了百老汇、西区经典大戏之外,坚持引进如《罗密欧与朱丽叶》、《伊丽莎白》、《莫扎特》、《摇滚莫扎特》等小语种原版音乐剧,大大开拓与提升了法语音乐剧和德语音乐剧的巨大潜力;从三部49场《极致百老汇》系列演出到《法语音乐剧明星集锦音乐会》,上汽·上海文化广场站在通往音乐剧专业剧场的阶梯上,一步一步拾级而上,以gala形式为观众普及音乐剧之美,又用《春之觉醒》、《我的遗愿清单》叩开了音乐剧整剧制作的大门,以小而美的姿态,坚定了“引进与制作”双管齐下迈向产业上游的脚步;高举“爱上剧院的理由”的大旗,呼吁人们整理心情,将自己收拾体面,走出家门,走入剧院,融入舞台的张力中,嬉笑怒骂,大悲大喜,体验一段不一样的人生。

如今,伴随着行业产能提升,资本涌入,演出行业竞争加剧。今年被誉为音乐剧的井喷之年,对于剧院运维来说,首要便体现在优质内容的争夺上。我们走过的道路,别人也跟着走,我们寻找的合作方,其它机构也在寻求合作,在节目规划与安排上,我们既面对着更多的选择,也面临着更多竞争。文化广场副总经理费元洪介绍,在下一个三年,剧院将秉持“音乐剧为主,流行时尚为辅”的节目定位不动摇,走向更丰富的世界视野;持续做好全年的合理化节目分布,有主有次,尽早布局;增进国际联络,以全球化视野,专业判别,持续引进适合中国人的好戏和大戏;增强“合纵连横”能力,树立行业领导地位和先锋形象;稳步开拓自主版权内容,制定发展模式,为未来蓄力;吸纳与培养专业技术人才和制作人才,为内容的后续发展蓄力。

营造生活美学,全民美育时代来临

在业界有一种说法称“年人均GDP一万美元”是音乐剧产业发展的一个转折点。随着可支配收入的提高,人们对于生活美学开始有更高的追求,进剧院逐渐成为一种生活方式,全民美育时代已经来临。上汽·上海文化广场六周年庆的主题为“时时刻刻,发现你的日常美学”,愿观众珍藏的时时刻刻,都与我们有关。

为带动传统剧院行业的互联网转型,全面升级观演模式,优化剧院服务,上汽•上海文化广场从去年起推出了“剧院信息化平台”,打破物理孤岛,在虚拟维度上实现与观众在线上和线下的时时刻刻交互。晚上6点到11点,五个小时的相遇,给你爱上剧院的理由。大数据分析显示,剧院累计注册用户数超过100,000名,泛会员突破200,000人,音乐剧和时尚IP类演出吸引新观众10,000余人,超过13,000人次参与艺术教育活动,电子票入场突破1,000人次;50%的观众在开演前30分钟之内到场,60% 的会员观看过平均2部音乐剧,尊享会员复购率达90%。而走出剧院后,是时时刻刻的陪伴:演出宣传覆盖电视电台报纸杂志、核心商圈、社区楼宇和写字楼、影院、酒吧、并覆盖出租、公交、飞机、地铁 4 大出行方式,相伴生活,如影随形。而官网、微博、微信订阅号和服务号、豆瓣、以及广场小白组成的新媒体矩阵,充分发挥互联网+的渗透性,时刻触达观众,24小时贴身陪伴。

流连在剧场周围久了,慢慢地你会发现,剧场本来就是生活的一部分,剧场的美,也是浸润在生活里的。“剧艺堂”始终坚持艺术教育的差异化发展,强调应用性、零门槛和有趣好玩。从剧院开放日到演出导赏,从应用戏剧工作坊、形体芭蕾教室、到花艺手作坊,6年来剧艺堂共举办活动464场,83045人次参与。未来,艺术教育会更多拓展跨界艺术交流和应用性艺术培训,走出剧院,走进校园,走进社区。在这里,“日常美学”已经远远不是舞台上演出一出剧那么简单。你可以让眼睛看到美的画面,让耳朵听到美的声音,让舌头尝到美的滋味,最重要的是,让心碰触到美的灵魂。

在过去的六年里,这个时代的变化远超以往,随着互联网巨头们和资本纷纷加入音乐剧的战场,演出行业日渐复杂,此时,剧院的地位就变得尤为重要。在这纷繁巨变的时代里,上汽·上海文化广场仍努力保持着初心,不放弃对艺术和美的追求。我们坚信,人应该生活,而不仅仅是生存。在剧院即将迎来的第三个三年,我们渴望实现“有质量的增长”。发展高度,融入国家战略和上海战略;发展深度,进一步扎根音乐剧产业;发展广度,打造剧院生态系统。实现行业竞争力增长,品牌影响力增长和艺术服务力增长,用“稳稳地幸福”把对于美的追求和欣赏,融入观众的一朝一暮,一蔬一饭中去,期待给每一个走进剧院的人,带来明媚的改变。